Alcanzar Superioridad de la Cadena de Suministros es una travesía, donde aplicando un modelo cross-industry, ampliamente aceptado y probado, usted se ENFOCARÁ a lo que realmente es importante para sus clientes y su empresa, ambos alineados, en términos de desempeño en la entrega, flexibilidad y respuesta, costo de la cadena de suministros, y eficiencia en la administración de activos. Calafia BMT puede caminar con su empresa paso-a-paso en esta travesía, hasta el punto en que ésta sea autosuficiente.

¿Cómo ENFOCARSE? El modelo de Referencia-de-Operaciones-de-la-Cadena-de-Suministro (SCOR®) te ayudará a hacerlo. El modelo SCOR® ha sido desarrollado para describir las actividades de negocio asociadas con todas las fases para satisfacer una demanda de los clientes, abarcando desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Al describir las cadenas de suministros utilizando bloques constructores de proceso, el modelo puede ser utilizado para describir cadenas de suministro ya sean muy simples o muy complejas, utilizando un conjunto común de definiciones. Como resultado, industrias dispares pueden ser ligadas para describir al detalle y profundidad virtualmente cualquier cadena de suministros.

SCOR® ha sido desarrollado y promulgado por el Supply-Chain Council (www.supply-chain.org), una corporación independiente sin fines de lucro, como la herramienta estándar cross-industry para la administración de la cadena de suministros. El Supply-Chain-Council fue organizado en 1996 por Pittiglio Rabin Todd & McGrath and AMR Research en Estados Unidos, e inicialmente incluyó 69 compañías como miembros voluntarios, entre ellas se encontraban Bayer, Compaq, Procter & Gamble, 3M, Lockheed Martin, Nortel, Rockwell Semiconductor, and Texas Instruments por mencionar algunas; ahora son más de 700 compañías de todo el mundo. Calafia BMT es un miembro activo del Supply-Chain-Council.

SCOR®, como herramienta de administración, permite a los usuarios…

• Medir, manejar y controlar la Cadena de Suministros.

• Dirigir, mejorar, y comunicar las mejores prácticas de administración de la cadena de suministros dentro y entre todos las partes interesadas.

• Utilizar un lenguaje común para comunicarse entre todos los socios de la cadena de suministros.

• Afinar la cadena de suministros a propósitos específicos.

• Alcanzar la ventaja competitiva.

SCOR® es un proceso de referencia con 3 + 1 niveles de detalle de proceso y medidas de rendimiento, aplicado a través de la cadena de suministros entera, y combina elementos de:

• Reingeniería de Procesos. Captura el estado actual “as-is” de un proceso y deriva el estado futuro “to-be” deseado.

• Benchmarking. Cuantifica el desempeño operacional de compañías similares y establece objetivos internos basados en resultados de “el-mejor-en-la-clase”.

• Análisis de mejores prácticas. Caracteriza las prácticas de administración de soluciones de software que resultan en un desempeño de “el-mejor-en-la-clase”.

El Nivel 1 define el número de cadenas de suministro y cómo su desempeño es medido. Las cadenas de suministros son definidas como los procesos integrados de administración de Planear, Abastecer, Hacer, Entregar, y Devolver, abarcando del proveedor del proveedor al cliente del cliente, alineado con la estrategia operacional, y flujos de materiales, trabajo, e información. Aquí la compañía establece los objetivos de desempeño para ser competitivos.

El Nivel 2 define la configuración en el flujo de materiales de los procesos de planear, ejecutar, y permitir, así como sus respectivas medidas de rendimiento, utilizando categorías estándar como para-inventario, a-la-orden, e ingeniería-a-la-orden. La compañía implantará su estrategia de operaciones mediante la configuración que elija para su cadena de suministros.

El Nivel 3 define los procesos de negocios utilizados para realizar transacciones tales como ordenes de ventas, ordenes de compra, ordenes de trabajo, autorizaciones de devoluciones, ordenes de reabastecimiento, pronósticos, etc. en términos de definición de elementos del proceso, atributos de desempeño, métricas, mejores prácticas y características particulares. Esto define la capacidad, o discapacidad, de la compañía para competir exitosamente en los mercados seleccionados.

El Nivel 4, fuera del alcance del modelo SCOR®, es el desarrollo e implantación de proyectos de mejora en la cadena de suministros, implantando prácticas específicas de administración de cadena de suministros.

Sin embargo, tener el modelo escrito en papel y entenderlo no significa que alcanzarás la Superioridad de la Cadena de Suministros. ¡Necesitas Acción! Necesitas implantarlo y usarlo, para lo cual existe el Mapa Estándar de Implantación de SCOR®.

Source: ©Copyright 2005 Supply-Chain Council, Inc. Used with permission.

Cada paso incluye entregables específicos que ayudarán a su compañía a entender y mejorar una faceta específica del desempeño de su cadena de suministros. El primer paso ayudará a su compañía a entender y definir su cadena de suministros y cómo se está desempeñando ésta con respecto a la competencia. El segundo le ayudará a optimizar ineficiencias en el flujo de los materiales con la ayuda de herramientas Seis Sigma y Empresa Esbelta. El tercero ayudará a optimizar la productividad transaccional, junto con la utilización de herramientas transaccionales de Seis Sigma y Empresa Esbelta. Y el cuarto le ayudará a planear, ejecutar, e implementar las mejoras en la cadena de suministros, utilizando las metodologías y herramientas de prácticas en cadena de suministros, Seis Sigma, y Empresa Esbelta. Como se puede observar, junto con la utilización del mapa estándar de implantación de SCOR®, Calafia BMT utiliza la ayuda de las tecnologías Seis Sigma y Empresa Esbelta en pasos estratégicos.

Calafia BMT puede asociarse con su compañía aportando el talento adecuado y experiencia extensa en la utilización exitosa del modelo de SCOR® y desplegando prácticas de Cadenas de Suministros. Tenemos la capacidad de caminar paso-a-paso con su compañía en cada momento de la implantación de SCOR®. Nuestro programa tiene una estrategia de salida desde el primer día. Nuestro objetivo es acompañar a su compañía hasta el punto en que sea autosuficiente y no necesite más de nosotros.